【課題項目】2025年教育部產學合作協同育人項目：數字智能時代文化產業模式創新實踐中跨界合作戰略研究，課題負責人：夏雨（成都大學），立項編號：250900457154638
數字智能技術的迭代升級，正深刻重塑文化產業的發展邏輯。從人工智能生成內容（AIGC）重構創作范式，到大數據驅動精準傳播，再到元宇宙拓展文化消費場景，文化產業已從“單點創新”邁入“跨界融合”的新階段。國家《“十四五”文化發展規劃》明確提出“推動文化和科技深度融合，培育新型文化業態和文化消費模式”，為文化產業跨界合作指明方向。然而當前實踐中，仍存在理論體系不完善、合作模式同質化、技術賦能與文化內核脫節等問題。因此，構建數字智能時代文化產業跨界合作的理論體系，既是填補學術空白的必然要求，也是指導實踐、推動文化產業高質量發展的關鍵支撐。
一、數字智能時代文化產業跨界合作的概念
文化產業跨界合作的傳統概念，指不同文化業態或文化產業與其他產業基于資源互補、價值共創形成的合作形態，核心在于通過跨領域資源整合實現“1+1>2”的協同效應，但其合作邊界相對清晰，多局限于線下場景與單向資源流動。而數字智能時代的文化產業跨界合作，是以數字智能技術為核心驅動，打破文化產業內部及與科技、教育、旅游、金融等領域的邊界，形成“技術賦能—內容創新—場景重構—價值共生”的多維融合形態。
其理論內核包含三重維度：一是協同創新理論的延伸，數字智能技術搭建起跨主體協同平臺，使文化機構、科技企業、用戶等多元主體可實時共享數據、協同創作，將傳統“線性合作”轉化為“網狀協同”，大幅提升創新效率；二是價值鏈理論的重構，數字技術滲透文化價值鏈全環節，從AI輔助內容生產、大數據精準傳播，到VR/AR沉浸式消費，重構“創作—傳播—消費—反饋”的閉環，使價值創造從“單點突破”轉向“全鏈升級”；三是生態系統理論的深化，合作不再是單一項目的短期聯動，而是構建包含政府、市場主體、用戶、行業協會的動態生態，各主體基于數字網絡實現資源互通、利益共享、風險共擔，形成長期共生的生態格局。
相較于傳統形態，數字智能時代的文化產業跨界合作具有三大獨特性：從“物理融合”轉向“數字融合”，依托數字技術打破時空限制，實現跨地域、跨行業的實時聯動；從“單向輸出”轉向“雙向互動”，用戶不再是被動接受者，而是通過UGC、虛擬參與等方式成為合作的重要參與者；從“短期合作”轉向“長期共生”，基于數據共享與利益協同機制，構建穩定的合作生態，推動文化產業從“規模擴張”向“質量提升”轉型。
二、數字智能時代文化產業跨界合作模式的研究
數字智能技術的發展推動文化產業跨界合作模式從傳統“資源互補型”向“技術驅動型”迭代，形成以數字技術為核心、以價值共創為目標的三類核心理論模式，各模式均依托特定理論支撐，且貼合文化科技融合的發展趨勢。
平臺化合作模式以網絡效應理論為基礎，依托數字平臺（如文化云平臺、數字內容聚合平臺）整合多元主體資源，實現信息共享與能力互補。該模式的核心在于搭建“技術+內容”的共享載體：文化機構可通過平臺開放IP資源、傳統文化內容庫，科技企業可接入AI創作、數字展示等技術工具，用戶則通過平臺反饋需求數據。平臺的網絡效應使參與主體越多，資源池越豐富，合作價值越高，最終形成“內容供給—技術賦能—用戶需求—內容優化”的閉環。這種模式打破了傳統合作中信息不對稱的壁壘，降低了跨領域合作的門檻，尤其適用于中小文化企業與科技企業的協同創新。
生態化合作模式基于生態系統理論，以數字智能技術為紐帶，構建包含文化生產、傳播、消費、服務的全鏈條生態。其核心邏輯是打破行業邊界，推動各主體共生共榮：文化機構負責內容原創與文化內核把控，科技企業提供技術解決方案（如AIGC輔助創作、區塊鏈版權保護），互聯網平臺承擔精準分發與用戶運營，政府則通過政策引導與數字基礎設施建設保障生態穩定。該模式下，價值創造不再局限于單一環節，而是貫穿“需求洞察—內容生成—場景落地—消費體驗—數據反饋”全流程，例如文化內容可通過VR技術轉化為沉浸式體驗產品，同時用戶體驗數據反哺內容創作，實現“技術—內容—場景”的深度融合。生態化模式的優勢在于抗風險能力強，各主體通過資源互通形成利益共同體，推動文化產業從“碎片化合作”向“系統性發展”轉型。
沉浸式合作模式以體驗經濟理論為支撐，依托VR/AR、元宇宙等數字技術構建沉浸式文化場景，推動文化與科技、娛樂、教育的深度融合。其核心是通過技術重構文化消費場景，將抽象的文化內容轉化為可感知、可參與的體驗產品：從理論層面看，沉浸式技術打破了文化消費的時空限制，使用戶可“身臨其境”感受傳統文化、參與文化創作；從實踐邏輯看，該模式通過“內容場景化—場景數字化—體驗互動化”的路徑，將文化價值轉化為體驗價值，例如將歷史文化資源轉化為元宇宙中的虛擬場景，用戶可通過虛擬身份參與歷史事件還原、文化創意設計。這種模式契合當前“體驗式消費”的趨勢，且能有效激活傳統文化資源的現代價值，推動文化傳播從“被動接受”向“主動參與”轉變。
三類模式并非相互獨立，而是可根據合作目標與資源稟賦疊加應用，其共同邏輯在于以數字技術重構合作的價值鏈，使文化內核與科技手段深度融合，既保障文化價值的傳承，又提升合作的創新力與市場競爭力。
三、數字智能時代文化產業跨界合作模式的實踐探究
數字智能時代文化產業跨界合作的理論模式需通過實踐落地，而實踐過程又反哺理論體系的完善。數字技術在實踐中打破了合作的技術壁壘、場景壁壘與價值壁壘，使“技術賦能—生態構建”成為實踐的核心方向，同時實踐中面臨的版權保護、利益分配等問題，也推動理論進一步細化。
（一）技術賦能：筑牢文化產業跨界合作的數字根基
數字智能技術是文化產業跨界合作實踐的核心支撐，從基礎設施到具體應用，為合作構建堅實的數字基座。從理論落地看，大數據技術基于數據驅動決策理論，通過分析用戶行為數據構建精準畫像，幫助合作主體把握市場需求，避免資源錯配——例如文化機構與科技企業合作時，可通過大數據明確用戶對傳統文化內容的偏好，定向開發數字產品，降低合作風險。AI技術則依托協同創新理論，打破創作壁壘：AIGC工具可輔助跨領域團隊共同參與內容生產，如文化創作者與科技工程師可通過AI平臺實時協作，快速生成數字插畫、虛擬角色，大幅提升創作效率。
區塊鏈技術基于產權保護理論，解決合作中的核心痛點：通過去中心化的賬本記錄文化內容的創作、流轉、使用全過程，實現版權確權、授權與利益分配的透明化，為長期合作奠定信任基礎。此外，5G、云計算等數字基礎設施構建高速、穩定的傳輸網絡，使跨地域合作主體可實時共享高清文化內容、開展遠程協同創作，推動文化產業從“線下集中合作”向“線上線下融合合作”轉型。技術賦能的實踐價值在于，將理論層面的“協同創新”轉化為可操作的合作路徑，為跨界合作提供技術保障。
（二）生態共建：推動文化產業跨界合作的價值共生
數字智能時代的實踐中，文化產業跨界合作正從“單一項目合作”轉向“生態共建”，核心是構建多主體價值共生的機制，這一過程貼合生態系統理論的實踐應用。主體角色重構是生態共建的基礎：傳統合作中文化機構主導內容、科技企業提供技術，角色單一；而在數字智能背景下，文化機構可借助AI技術拓展服務場景（如線上文化課程開發），科技企業可深度參與內容創新（如通過算法優化文化內容傳播效果），用戶則通過UGC成為內容創作的重要參與者，形成“多元主體協同共創”的格局。
價值鏈條延伸是生態共建的核心：數字技術推動文化價值鏈從線性鏈條轉化為閉環生態，例如傳統文化內容可通過AIGC生成數字衍生品，再通過VR技術落地沉浸式體驗場景，同時用戶消費數據反哺內容創作，實現“內容—技術—場景—用戶”的價值循環。此外，可持續發展機制的構建是生態穩定的關鍵：通過數據共享平臺實現資源高效配置，依托智能合約明確各主體利益分配比例，既保障文化機構的文化價值訴求，又兼顧科技企業的商業利益，同時通過政策引導推動生態向“文化惠民”方向發展，例如開發低成本的數字文化產品，滿足大眾文化需求。生態共建的實踐意義在于，使跨界合作從“短期利益導向”轉向“長期價值導向”，推動文化產業實現經濟價值、文化價值與社會價值的統一。供稿單位；成都大學旅游與文化產業學院，作者；夏雨
