近日，中石化勝利石油工程海洋鉆井公司新勝利一號平臺推行“班組生產任務派工單”制度，六月份節約生產時效1.04天，促進了安全管理和生產效率雙提升。
以往班組安排生產任務只是通過班前會口頭下達指令，導致有些員工對“要干啥”“誰來干”存在模糊不清現象。對此，平臺值班干部、技術員、HSE監督和大班骨干根據當班實際情況、結合下步生產計劃，梳理出“班組生產任務派工單”，派工單包含主要技術措施和風險管控要求，明確時間節點和工作標準，為班組員工指明了當班工作方向。
班前會，司鉆根據派工單將每項工作細分到崗位，規定完成時間，崗位員工明白工作任務后，逐一簽字認領，充分壓實每個崗位責任。班后會，值班干部將班組任務完成情況復查結果評價考核，對表現突出者給予表揚，對未完成者進行原因分析，開展班組互助或大班幫扶，做到當日事當日畢?！鞍嘟M生產任務派工單”制度推行以來，提升了生產效率，為安全管理夯實了基礎。（撰稿人：中石化勝利石油工程海洋鉆井公司景超羅海波）
