近日，勝利石油工程公司勝利六號鉆井平臺施工的新井投產喜獲高產油流，獲甲方點贊。
勝利海上原油年產量占中國石化年產量的十分之一，份量舉足輕重。該公司把“與甲方共同做大勝利海上蛋糕”作為核心價值追求，落實中國石化“深化上游一體化發展推進會”部署，推進資源一體化運行、技術一體化攻堅、生產一體化優化，繼2024年打出8口百噸井后，2025年墾東473區塊3口新井日產油均超過百噸，“千方液百噸井”建設取得了新突破。
資源一體化運行
海上石油開采投入大、風險高，工程提效是保證高效建產的關鍵。一年前，涉海業務一體化被提上勝利石油工程公司議程，一個規劃、一體運行、一套賬本、一個前線的“四個一”實施方案出臺。
車、船、碼頭、辦公生活區資源共享，鉆完井一體化項目統籌運行，領導小組、專家組、前線辦公室相繼成立，22項重點工作任務落實到人、“一個規劃”統籌推進。
聚焦“一體運行”方向，勝利石油工程公司將海洋鉆井公司與井下作業公司兩家涉海單位的船舶、車輛、碼頭統籌調派使用，合理規劃運輸線路，提升船舶裝載率，用繡花功夫精細運行。2025年改“9+2”為“7+2+N”模式，船舶共享率同比提升8.24%，待命率降低6.61%，壓減長租用船2艘；1-4月份，僅船費就節約821萬元。
打卡子、放銷子、操作油管鉗……井下作業知識培訓班上，鉆井平臺員工學得認真，井下作業老師教得仔細?！耙惶踪~本”核算口徑下，該公司優化鉆完井一體化項目人員配置，將投產、封井等項目的井下配員由13人減至5人，減員部分由鉆井平臺以勞務輸出方式提供，實現通用崗位人力資源共享。1-4月份，釋放作業力量1760人·天，增加作業點2個，作業產值同比增加7300多萬元。
與此同時，進一步實施鉆井原鉆具、原防噴器投產作業等措施，施工效率和安全水平大幅提升，口井節約1.41天。
“一個前線”思路下，將通過合并規劃辦公、生活、倉儲、作業等功能區，應用光伏、地熱、節能材料等，減少占地面積10%、降低運行費用4%，年內建成“零碳辦公生活中心”。
技術一體化攻堅
勝海201B-CP2井優化開窗位置，有效避開3口高風險繞障井，鉆完井周期節約11.86天，提速59.27%。
工程與甲方、協作方無縫銜接，在海上一體化運行專家組的指導下，他們加強源頭優化，對地質設計、井身軌跡、鉆井液材料、提速工具、施工工序等進行優化，制定針對性保障措施，為優快鉆井打好基礎。與科學鉆井遠程決策支持中心、測錄定服務方合作，形成鉆前“一體化攻關+優化”、鉆中“24小時在線動態優化+精細質量管控”、鉆后“系統總結+持續迭代”的海上一體化合作模式，拉高“第二增長曲線”，一季度平均機械鉆速同比提高17%，鉆井周期同比縮短56%。
一體化聯合攻關還體現在工具、工藝研發應用上，海洋鉆井公司與海洋采油廠聯合研制整體式油套管頭和快裝井口，一季度完成19口井應用，口井平均提速9小時，非生產時間同比壓減22.6%。合力攻關的“裸眼水平井大幅提產+分艙智能控水”、疏水無固相有機鹽鉆完井液儲保、生物酶解堵等技術，全流程做好油層保護，成為海上大幅提產的新技術。
生產一體化優化
墾東47井組鉆井期間，墾東47井故障停井。之前，需要等井組鉆井結束拖走，作業平臺移位過來修井。經前線辦公室協調，由勝利十號平臺先完成墾東47井檢泵作業，之后再進行墾東47井組鉆井施工，及時恢復了油井生產。
今年勝利海上作業工作量超負荷，鉆井工作量相對不足。勝利石油工程與勝利油田組建“聯合指揮部”，打破組織邊界，共同落實井位，協調鉆井、作業工作量，同步論證工程設計與采油方案，解決鉆、修井不平衡矛盾，實現平臺資源價值最大化，助力海上增儲上產。1-4月份，同比多打鉆井進尺近7000米，相當于用五座鉆井平臺打出了六座鉆井平臺的工作量；同比多交作業井10口，綜合施工效能大幅躍升。
勝利九號平臺與勝利作業五平臺同井臺施工期間，聯合所在采油平臺，一起開展井控、消防、棄船演習。他們建立海上應急資源共享庫和調派機制，推動應急資源統一部署、統一建設、統一儲備、統一調動，與海洋采油廠聯合制定“井控搶險物資調用、自然災害應急資源共享、內外部救援力量協調”實施辦法，組織勝利海域綜合實戰應急演練，實現跨區聯動、立體救援。
“一條線”接受海警、海事、海監各部門監管檢查，“一個窗口”對外協調工作，多維度一體化融合機制正在完善建立，在更大范圍、更高層面上實現資源優化配置與高效利用，為保障勝利海上高效勘探、效益開發提供了有力支撐。
（供稿人：勝利海洋鉆井公司王為）
